ปิดประตูความล้มเหลวทางด้านธุรกิจด้วยก้าวแรกใหญ่จากการเริ่มต้น
![]() |
| http://smartonlineservice.com |
ธุรกิจนั้นเป็นสิ่งที่ผู้คนส่วนใหญ่นั้นใฝ่หาและอยากเป็นเจ้าของเป็นอย่างมาก แต่ส่วนใหญ่ร้อยละ 80
เปอร์เซ็นต์ของการดำเนินธุรกิจไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่ ก็จะพบกับปัญหาทางด้านการดำเนินงาน ล้มเหลวทางด้านการบริหารจัดการ หรือไม่สินค้าหรือการบริการไม่โดดเด่นบังคับใจหรือตอบโจทย์กับกลุ่มลูกค้า ซึ่งทำให้ธุรกิจหรือบริษัทและมีอำนาจการต่อรองทางด้าน
เศรษฐกิจน้อยกว่าคู่แข่งหรือบริษัทฯจึงทำให้ต้องปิดตัวลงไปอย่างน่าเสียดาย แก้ปัญหาเหล่านั้นจะหมดไป ถ้าหากรู้จักวิธีการแก้ปัญหาจากแนวความคิดของผู้ที่ประสบความสำเร็จ
ความสำเร็จทางด้านธุรกิจด้วยการดำเนินงานด้วยก้าวแรกที่ถูกต้อง
ส่วนใหญ่หรือผู้ที่เป็นเจ้าของกิจการหรือเจ้าของบริษัท
ก็คงจะทราบดีว่าข้อดีของผลิตภัณฑ์ของตนเองนั้นมีข้อดีหรือการให้บริการของเรามีจุดด้อยอย่างไร
ซึ่งปัญหาเหล่านี้เป็นวิธีการตอบโจทย์ตนเองแบบง่ายๆ
โดยที่เราไม่ต้องไปตั้งคำถามหรือในบางครั้งบางกรณีไม่จำเป็นต้องไปหาที่ปรึกษา
เพราะปัญหาเหล่านี้มาแก้ได้ด้วยระบบที่คุณวางไว้เพื่ออนาคต
และสิ่งนั้นก็คือการบริหารจัดการและการวางระบบรองรับ ตั้งแต่ช่วงแรกๆที่เริ่มดำเนินธุรกิจป้องกันปัญหาส่วนใหญ่
ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตโดยที่เจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการนั้นสามารถป้องกันความเสี่ยงเหล่านี้ได้ด้วยตัวเอง
ศึกษาคู่แข่งและมองดูอนาคตด้วยอดีตของคนอื่น
ธุรกิจเป็นสิ่งที่สามารถเรียนรู้และลอกเลียนแบบกันได้
เรื่องนี้เป็นความจริงที่หลายๆคนพอจะทราบกันมาบ้าง เนื่องจากกรณีผู้ขายน้ำอัดลม ยี่ห้อนี้ได้ขายน้ำอัดลมมานานมาก แต่ก็มีคู่แข่งอีกจำนวน 9 ยี่ห้อเติบโตขึ้นมา
แต่ก็ทำให้ส่วนแบ่งทางการตลาดน้อยลงบ้างเป็นบางช่วงเนื่องจากมีการแข่งขันและมีตัวเลือกให้กับกลุ่มลูกค้า ซึ่งถ้าหากเรามองทางด้าน
มุมมองของธุรกิจแล้วล่ะก็ไม่ว่าจะเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่เพียงใดย่อมจะมี โอกาสที่จะ
พัฒนาสินค้าหรือการให้บริการน้อยกว่า
บริษัทในรูปแบบที่พึ่งเปิดตัวพร้อมทั้งบริหารจัดการง่ายๆ
จึงทำให้สามารถเรียนรู้จากยักษ์ใหญ่ทางด้านธุรกิจและนำมาปรับใช้เกี่ยวกับองค์กรธุรกิจของเราเอง ไม่ง่ายกว่าอย่างแน่นอน
แต่ถ้าหาก
ธุรกิจของคุณนั้นเป็นธุรกิจรูปแบบใหม่และยังไม่เคยมีใคร ได้ดำเนินการธุรกิจในรูปแบบนี้มาก่อนในเมืองไทยอยู่แล้วล่ะก็
คุณจงภูมิใจเถอะครับว่าคุณเป็นผู้เดินก้าวแรกของความสำเร็จในอนาคต


ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น